千問App上線之前，“關(guān)閉開發(fā)”、“隱秘項目”、“全面臨標(biāo)ChatGPT”等襯托，吊足了業(yè)界和用戶的食欲，都等待阿里放一個大招。
其相關(guān)描繪早在上星期進行了更新，比方App Store里，“千問”定位為“阿里最強壯模型官方AI幫手”，具有對話問答、智能寫作以及多模態(tài)的全能相機功用。
但不少人上手的榜首感覺是：就這？不便是把本來存在感不強的通義App改了個姓名再發(fā)布么？我也在試用中發(fā)現(xiàn)，千問App對話成果共享到微信或許朋友圈，其來歷仍是顯現(xiàn)“通義”。千問PC官網(wǎng)的域名也仍是“tongyi”。
明顯，這不是改姓名那么簡略?！扒枴盇pp此次更新，由阿里巴巴董事長兼CEO吳泳銘親身帶隊，集結(jié)了100多名工程師，在杭州總部兩層專屬工作區(qū)，隱秘研制數(shù)月。
改名便是改命。阿里中心管理層將千問項目視為“AI年代的未來之戰(zhàn)”，要用最先進的模型，打造“會談天能就事的個人AI幫手”，戰(zhàn)略方針是打造未來的AI日子進口。
這意味著，千問是阿里全力進軍AI to C（顧客端）商場，一致AI to C品牌的新主力。
在千問之前，阿里AI to C的布局上，職業(yè)默許的門面擔(dān)當(dāng)是夸克，其重要性乃至要高于通義App。
后者乃至一度被“降咖”。2024年12月18日，多個獨立信源稱，通義App從阿里云分拆，并入阿里智能信息工作群。調(diào)整后，通義PC及App團隊與智能查找產(chǎn)品“夸克”平級，原有的通義實驗室，依然留在阿里云系統(tǒng)內(nèi)。
這說明，阿里一向企圖經(jīng)過安排和事務(wù)調(diào)整，來區(qū)分清楚AI to B和AI to C的邊界。
此前，阿里旗下的大模型宗族“通義”，包含使用層的“通義”App、PC端，均歸于阿里云系統(tǒng)。其間，通義大模型宗族由達摩院開發(fā)——達摩院的首要功用，更傾向基礎(chǔ)科學(xué)和立異性技能討論研討；而阿里云又是一個To B事務(wù)，也不合適投入進直面To C商場的使用開發(fā)和推行中。
本年3月，阿里初次清晰，吳嘉擔(dān)任阿里巴巴集團副總裁兼夸克CEO。關(guān)于夸克來說，在晉級為“AI超級框”后并迎來獨立CEO，其在阿里集團內(nèi)的戰(zhàn)略地位得到史無前例的提高。
其時，吳嘉達觀估計，2025年或2026年上半年將呈現(xiàn)DAU過億的超級AI使用，“咱們要盡力成為榜首家。”
最近一段時間，在阿里內(nèi)部撒播好久的“C方案”揭露：夸克上線AI對話幫手，把查找與對話式AI合并到一個進口里。
從產(chǎn)品形狀上看，夸克此次晉級仍是老路子：不打造全新的獨立AI使用，持續(xù)場景外擴，往夸克里塞新AI功用——AI對話幫手疊加AI“超級查找框”，夸克在向“一站式AI使用”跨進。
這也被戲稱為，夸克像“塞進來”一個豆包。業(yè)界也在猜想：夸克是要吃掉通義了么？
這個成果沒再次呈現(xiàn)，千問被推到臺前，成為阿里力推的全新AI使用。外界也由此發(fā)生一個新疑問：這是阿里擰巴的轉(zhuǎn)了一圈，在AI to C上的左右互搏，重復(fù)建造么？
在我看來，“千問”項目是一次戰(zhàn)略層面的準心從頭校對。其邏輯，能夠?qū)W習(xí)騰訊“用微信替換QQ”的途徑。
2011年，騰訊已有月活7億多的國民級使用QQ，但面臨移動網(wǎng)絡(luò)浪潮，馬化騰仍是賽馬跑出微信。
原因很簡略：QQ的根柢是PC互聯(lián)網(wǎng)時期打下的，為桌面談天而規(guī)劃；微信才是為移動網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，更能成為手機等移動智能終端的“基建”App。
QQ再怎樣優(yōu)化，在“掃一掃”、“朋友圈”、“小程序”等新使用場景，都會受前史包袱掣肘，無法習(xí)氣移動互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代。比方在線狀況，QQ就無法容易的去掉。
今日的夸克，就像當(dāng)年的QQ。其誕生于2016年，開始定位為輕量瀏覽器，或許說是UC瀏覽器精簡版，后來連續(xù)疊加網(wǎng)盤、掃描、小說、高考自愿等功用，換道“查找”，供給智能信息服務(wù)。
直到2024年AI化改造，瞄準全能型AI幫手，承擔(dān)起阿里AI to C探究的重擔(dān)。但其間心交互仍是“輸入要害詞 → 回來成果”，實質(zhì)仍是查找驅(qū)動的信息分發(fā)，而非使命驅(qū)動的智能署理（Agentic AI）。
這讓夸克作為AI進口的壞處也突顯出來：前史功用堆積，系統(tǒng)繁瑣，某些特定的程度上削弱用戶對其AI的新特點的認知。比方，有不少用戶反應(yīng)，夸克存在“答非所問”“強制AI答復(fù)再出成果”等體會問題。
更要害的是，夸克缺少調(diào)度阿里生態(tài)的才能——它既不能直接調(diào)用淘寶訂單，也無法聯(lián)動高德道路或飛豬庫存。在AI進口之爭中，這種“孤島式AI”注定會吃虧。
某種意義上，它與“C方案”的方針對手——“豆包們”的不同，不在流量，而在產(chǎn)品范式。
流量上，夸克和豆包在“大力出奇觀”的獲量打法下，幾乎是伯仲之間。AI產(chǎn)品榜多個方面數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，本年9月，夸克的月活潑用戶在全球總榜排名僅次于ChatGPT，位列國內(nèi)總榜榜首，豆包緊隨其后。
產(chǎn)品范式上，字節(jié)對豆包的“改擴建”工程也在持續(xù)，Chatbot的體會愈加AI原生化。比方在抖音App內(nèi)，用戶問“合適油皮的平價防曬有哪些？”，豆包不僅能列清單，還能直接插入產(chǎn)品卡片、跳轉(zhuǎn)直播間、一鍵下單。這種“問答即成交”的途徑，正在重構(gòu)電商流量分配邏輯。
騰訊元寶也在微信生態(tài)內(nèi)快速整合服務(wù)：查快遞、訂機票、預(yù)定掛號，悉數(shù)經(jīng)過AI對話完結(jié)，成為騰訊AI使用的招牌。
假如阿里持續(xù)連續(xù)夸克的打法，等于把C端AI進口拱手讓人。一旦用戶習(xí)氣在豆包里買日用品、在元寶里訂酒店，淘寶就可能淪為“后臺貨架”，失掉主動權(quán)。
這就決議阿里要從頭判別：AI年代的新進口，有必要從榜首天就為Agent規(guī)劃，而不是在舊結(jié)構(gòu)里打補丁。
千問，便是阿里AI to C的“微信”——它不是另一個夸克，而是AI原生年代的操作系統(tǒng)級進口，也是從底層重構(gòu)的超級個人AI智能體。
依據(jù)現(xiàn)在揭露的信息，千問模型已在阿里生態(tài)內(nèi)部大范圍的使用。2025年“雙11”期間，淘寶的“AI全能搜”、“AI美工”，飛豬的AI游覽規(guī)劃，釘釘?shù)腁I表格等功用均根據(jù)千問模型完成。
未來，千問App還將方案將地圖、外賣、訂票、工作、學(xué)習(xí)、購物、健康等各類日子場景接入千問APP，讓其具有更強壯的就事才能。
此外，阿里方案在未來幾個月內(nèi)逐漸為千問添加Agentic AI（智能體）功用，支撐在淘寶、天貓等渠道上，用自然語言購物，比方直接跟AI說“幫我買個合適冬季穿的羽絨服”，AI會主動幫你查找、比價、下單，物流盯梢全流程。
這正是吳泳銘所說的“大模型是下一代操作系統(tǒng)”。它的中心意義便是，一切服務(wù)經(jīng)過大模型調(diào)度，用戶不再需求翻開多個App。
簡略說，千問的方針不是“讓用戶多一個App”，而是“讓用戶今后只用這一個AI App”，出門帶一個千問APP就能處理一切問題。
當(dāng)然，夸克還會持續(xù)存在，定位也會進行微調(diào)，作為高效東西服務(wù)特定場景；但真實的AI主戰(zhàn)場，就要交給千問。
就像QQ至今仍在學(xué)生集體中活潑，騰訊的未來早已押注在微信及微信生態(tài)上。二者的合作便是：
阿里仍是期望，親手把握AI進口。正如張小龍當(dāng)年說：“微信要做的是連接人與服務(wù)。”
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